还不赶快来体验！！！

        百视达的创始人大卫·库克，一开始只是在一定程度上模仿了沃尔玛的仓储物流和信息统筹系统，这种管理运营模式在百视达扩张的前几年是非常成功的。

        但视频租售产业的发展和变化却比超级市场要迅速太多，尤其是进入了新世纪之后，网络渐渐地发展，百视达此时的经营策略很快就会显得不合时宜。

        早一点拿到百视达的控制权，保罗肯定要提前做一番准备，等到十多年后网络发展，条件允许，完可以在线下渠道的基础上，进一步发展线下渠道，那样的话，应该会比奈飞更加容易获得成功。

        网络时代的到来，给许多的产业都带来了深刻的改变，虽然直到保罗重生之前，百视达都依旧存在，但与它的后来者奈飞相比，两者已经完是云泥之别。

        想要避免重蹈覆辙，保罗就需要获得控制权，然后根据时代的发展，及时的调整百视达的发展策略。

        所以对保罗来说，最好是能够将将百视达的控制权抢过来，现在拿到百视达35的股份就是第一步，然后在接下来的两三年内，获得公司的控制权。

        想到还有维亚康姆这个对手，保罗考虑了一番，暂时放弃了继续获得更多股权的想法，两天之后，保罗又和百视达公司董事长韦恩·休伊赞加会面，讨论入股百视达的具体方案。

        经过几个小时的磋商，双方达成初步协议，保罗投资12亿美元获得百视达35的股份，同时许诺未来三年之内不插手百视达的管理。

        相应的，百视达也保证未来三年内保罗的股份不被稀释。如果百视达需要继续融资，保罗可以优先获得确保公司持股比例的注资份额，保罗安排的一位代表，也会在之后成为百视达董事会成员。

        跨入了新的一年，《雨人》在上映一个月之后，成功累积获得了7293万美元的票房，并且赢得了巨大的口碑，影片的热度也持续不减，票房走势很稳定，并不像是寻常的商业动作片，上映一个月之后票房就会有极大地下跌。

        接下来对于奥斯卡的公关策略，也是需要讨论的重点。

        内容未完，下一页继续阅读