还不赶快来体验！！！

        他就专业多了。

        都是干货。

        比如一个观念——不可或缺的人绝对不能提拔。

        只一句话，就惊愕的大家鸦雀无声，感觉有违常识。

        贺阳做出了很详细的解释。

        晋升的第一步，得先做伯乐，得培养好接班人。没有接班人，就是不可或缺的人，就不能提拔。因为晋升到一个新的岗位，原来的业务就垮掉了，这是巨大的管理风险。

        所以，每一个管理者都是教育家。

        教出的徒弟能力越强、数量越多，晋升的可能才越大。谁要是有“教会徒弟饿死师傅”的想法，能力再强也升不上去。

        ……

        周不器和孟厚坤去跑机关，把实名制的策略落地。

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