还不赶快来体验!!!
而顶级的供应链,并不是一家没名气的小公司靠着花钱就能解决的。人家基本上都是供不应求,往来合作的对象多是大厂家,签的都是大订单,对小玩闹没兴趣。
雷俊创业做小米时,前期遇到的最大困境,就是供应链障碍。
做最好的手机,就得用最顶级的供应链,结果人家根本就不搭理他,求爷爷告奶奶也没用。无可奈何之下,雷俊通过金山在日本的分公司,联系上了三井商社。
三井和国内的商界有很密切的合作往来,就帮忙搭桥,联系上了夏普。
不巧的是,当时日本正爆发了核泄露。
雷俊带着核心团队几人,冒着生命危险去夏普,这才感动了人家。利用夏普的关系,成功打通了顶级供应链的关系。
可即便有夏普的关系,拿货价也溢出了20%左右。
按照当时国内“中华酷联”的成本标准计算,小米1的成本会在1500元左右。因为供应元件价格超标等原因,最终的成本达到了2000元。
雷老板亏本出售,这才有了小米1代的1999元零售价。
又比如苹果,乔布斯为什么让库克当接班人?很大一部分原因,就是库克是供应链管理的大师,化整为零、妙手生花,当世无出其右。
内容未完,下一页继续阅读