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        “日企里的性别歧视很严重，女性高管很少。女部长之所以能上位，就是靠着一波社会里男女平等的号召，她联合了一个董事，才成为部门长。不过，国际部太重要了，跟其他的部门不同。国际部是由一个副总裁分管。她这个部门长，只是个执行者。”

        “这次国际部分家，不会也是她搞出来的吧？”

        “就是她，绝对是个宫斗高手。两年前靠着女性职场地位的话题晋升为部门长，一上位就跟副总裁争权。一手争权，一手拉拢常务和董事。后来终于运作成功，成功带着大部分的年轻人和外国人分出来了，就是国际b。以前那个副总管国际a，一个外国人都没有，都成空壳了。”

        周不器点了点头，颇有些感叹。

        当大公司固化了之后，内部就会出现各种各样的问题，必须要想办法解决问题。

        化解矛盾的方法是什么？

        能就地解决当然最好，解决不了，就要寻找新的矛盾，转移焦点。比如反日、反美思潮最强烈的时候，往往就是国内经济出现问题的时候，要么猪肉飞涨，要么股市暴跌。

        运营公司也应该这样。

        做一场无限的游戏，没有边界、不断扩张，把所有的内部矛盾，都向外转移，去探索新的业务。

        比如两个平级的同事，能力相仿，都去竞争项目经理。成功的那个，自然很高兴，可失败的那个怎么办？以前大家是平等的同事关系，现在却是上下级了。如果解决不好这个问题，说不定就要收到这名员工的辞职报告了。

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