还不赶快来体验！！！

        这不仅是造成了巨大的人力浪费，也对员工的工作热情造成打击，工作不充实，缺乏上进机会。

        为什么不可以把维护部门从各网站摘出来，像财务部、人事部那样，形成一个维护总部？让这个总部来完成所有的维护工作？这个总部，可能只需要30人，就能大大地节约人力。

        网站的底层功能可以提取出来，由总部的“大研发部”来研发、封装，网站们去调用就好了。

        维护部门可不可以也是这个模式？

        维护部门做到了，那网站的架构部、广告部、销售部、会员部、客服部、监制部等共性的部门，可不可以也抽调出来？

        是否可以由总部统一管理？

        通过合并重组，来提高管理效率。

        朋友网现在500人，校内网的全职员工也80多人了，如果真这样操作，那朋友网可能只需要一个100人的团队就够了，校内网可能只需要20人。

        团队小了，管理就灵活了，方向错了也可以很容易的更改。

        也就是说，让网站前端，只有一个小团队来负责“皮肤”类的工作，做一些属于本网站特色、特点和与众不同的东西。

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