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第877章 差异化定位 (8 / 9)

还不赶快来体验!!!

        果然是把校内团购打造的神乎其神的紫微星消费板块第一人。

        对市场、对人心的把握真是太准确了。

        周不器满意的颔首,“嗯,这个设计挺巧的,就这么办吧。韩教授,刚才说到哪了?你继续。”

        韩乐水道:“差不多也就说完了,要强化对产品定位的认知,helo是一款生活化产品,要朝着这个方向打造。不能想着跟qq抢青少年市场就偏娱乐化打造,那就是舍本逐末了。helo和qq是差异化很明显的两款产品。”

        顿了一下,他接着说:“目标不要定的太大,要记住,打败qq是很不现实的。对我们来说,最好的格局就是由qq一家独大变为qq和helo的两强争霸。恰好,两强争霸的格局,是同行和官方都希望看到的结果。”

        贺阳非常认同,说道:“既然是差异化,那就全方位地差异化。qq的策略是封闭,拒绝一切外来合作。helo的定位则是开放,我们愿意向所有同行打开,允许所有正规网站通过helo的快捷登录,免去用户们在使用一些网站时,要不断的注册、登录的苦恼。”

        “那就这么定了,要抓住helo和qq的差异化,在这方面下心思。差异化越大,qq打败helo的可能性就越低。”

        周不器暗叹了一声。

        差异化越大,qq打败helo的可能性就越低;同样的道理,helo打败qq的可能性也很低。

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