还不赶快来体验!!!
此时的企鹅内部,总办十几个高管中,已经分成了泾渭分明的两派。
一派,是大家和平相处,你做你的helo,我做我的qq,井水不犯河水的开展合规合法的商业竞争。
理由很充分。
如果是一般的小公司,那肯定没关系,以企鹅的业务体量、强大的生态产品群和qq的号召力,能够以碾压的姿态横扫过去。
大公司就不行了。
必须徐图发展。
就像当年msn杀进国内,一时间士气大振,成了国民级产品,连企鹅内部的人,在社交沟通的时候都会选择msn。qq里都是些三低人群,只有在干“低俗”事情的时候,才会去使用qq。
当时企鹅的做法就是退避三舍,做好自己的产品,培养自己的用户,靠产品说话。几年下来,qq终于凭借着强大的本土化特色战胜了msn,成为了国内当仁不让的龙头霸主。
现在helo出来了,应该也采用这种方式应对。
紫微星可不是小公司,这几年的发展如日中天,年收入比企鹅还多,流量比企鹅还大。这个时候去硬碰硬,不是明智之举。
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