还不赶快来体验！！！

        管培生的热度就起来了。

        很多民企都觉得宝洁很厉害、很强大，都学着搞自己的管培生计划。管培生是一家公司的嫡系部队，拥有更高的忠诚度。

        连京东都在去年推出了一个“京鹰”计划，也就是精英管培生计划。

        可问题来了，那些知名外企搞管培生计划，都是在国外有了十几年的运作经验了，培养管培生就像学校培养人才一样，按部就班，有一套成熟健全的体系来保证管培生的成长和职业发展。

        很多刚成立没多久的民企，他们懂什么？

        结果就是一地鸡毛。

        因为管培生不属于正式的职工岗位，连实习都算不上。实习也是在一个部门里长期工作，学习技能、积累经验。

        管培生培养的是管理型人才，不需要专业技能，玩的是轮岗制。这周在人事部工作，下周就去财务部。这半个月在市场部调研，再过半个月就去客服中心观摩了……

        员工刚摸到点眉目，就轮岗去别的部门了，结果就是啥也没学明白。

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