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第1225章 移动互联网的产品理念 (3 / 10)

还不赶快来体验!!!

        紫微星集团现在账上有52亿美元的现金。

        一旦真的拆分,至少30亿美元要分配到海外业务上。移动互联网的烧钱属性远远超过pc互联网,钱少了根本不够用。

        p后来190亿美元的天价被facebook收购了,很重要的一个原因就是p太烧钱了,又迟迟找不到盈利模式,投资人都崩溃了,只能卖给巨头,成为facebook在手机端的流量入口。

        可这一点还远远不够。

        周不器认为,陆器缺乏对移动互联网的理解。这也不奇怪,现在是初期,全世界除了他,就没人理解移动互联网的产品到底要怎么做。

        没办法,只能好为人师了。

        “第一,要有病毒式发展的推广模式。helo的国内版和海外版不同,国内有电脑终端的用户基础,所以不用担心。可是海外版是全新的产品,就必须要有一套低成本地获取新客的手段。”

        “怎么做?”

        陆器的表情比较随意,似乎不认为这个年轻的小伙子会比自己更了解美国市场。

        周不器不动声色,平静地说:“helo应该是一款基于用户手机内置通讯录信息的全面、跨平台移动通讯应用。”

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