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曼联这边的事磨磨唧唧,第二次谈判迟迟还未开启。相比之下,互联网行业的farfetch就迅速多了,全世界都差不多,高效、果断、速战速决。
这是行业属性决定的。
互联网创业比传统行业的创业要简单,难的是后续的运营和发展,时间的敏锐性很重要,同质化很严重。谁能率先杀进市场,然后拿到融资快速地做好营销使用户产生认知,谁就能站稳脚跟。
先发优势可以成倍的放大。
就比如qq。
紫微星在helo这款产品中倾注了太多资源,不仅利用了周不器各种先知先觉的优势,以及多个领域的交叉互补,还玩起了“百亿补贴”。可即便是这样,helo在国内的用户数量依旧比qq少1000多万,先发优势太大了。
后来者想要超越先发者,就要付出百倍千倍的努力才行。
这就导致互联网行业的融资往往会雷厉风行,创业者懂,投资人也懂,双方谈一谈……差不多就行了,赶紧砸钱去做市场了,把坑位占住。
因为动作迅速,很多时候估值就不会太准确,基本就是一拍大腿、一拍脑门就定了。通常有一个惯例,就是创业团队10年的收入。
比如一个清华本科生出来创业,做什么项目不重要,估值的方法很统一。
根据市场价,一个清华计算机系应届生入职后,通常可以拿到20万-30万元的年薪,随后逐年增长。10年大概可以赚到500万元。
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