还不赶快来体验！！！

        周不器就非常满意。

        企业的运行逻辑就应该是这样的，董事长提出想法，总经理带领团队把想法实现。在此之前，陆器就跟周不器通过电话，内心有些不安。

        紫微星海外业务的覆盖面太广了，除了社交的主营业务外，还要打造“互联网+电影”的生态圈，现在又看上足球产业了。

        要知道，紫微星在欧美市场的布局才刚刚开始啊，急急忙忙地就上线这么多业务，能搞起来吗？

        好在周不器说服了他。

        海外业务里主要的创业工作，其实就是主营的社交业务。其他的业务都是整合，整合的过程可能不会太顺利，这不重要。

        重要的是先把坑位占下！

        趁着经济危机的机会，尽可能地多收购优质无形资产。买下来之后再慢慢地整合、运营就好了。就算初期做得不太好也没关系，先把这个战略格局定下来。

        尤其是“互联网+足球”的业务，主要面向的是欧洲市场，可以作为一个独立子公司来运作，这个子公司可以多拥有一些非互联网性质的资产。

        在聊天的过程中，亚历山大·布朗大谈特谈数据在体育竞技中的应用。他虽然不懂足球，但体育项目都是共通的，橄榄球和棒球比赛，跟足球比赛有什么本质区别？

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