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在很多公司里,ceo和总裁是一个职位,是公司执行层的一把手。不过在一些大公司里,经常会有并列的情况,甚至可能会有联席的董事长、联席的ceo、联席的总裁。
董事长、ceo、总裁在职能上不同的公司有细节上的区别。
大事情的决策或者战略的确定,由董事长领导董事会,把大方向定下来。
然后,ceo按照董事会的大方向,来把一些大事情执行下去,并做出启动新项目、关闭老项目的比较小的“从无到有,从有到无”的决策,决定的是“从0到1”或者“从1到0”。
总裁要做的是辅佐ceo执行大事情,并决策一些已经稳定的业务变化,做出的是“从1-100”或者“从100-1”的决策。
就比如这次的页面广告取消建议。
这是一次关于朋友网的业务回收的决策,不需要上升到董事会或者ceo的高度,由张一明这个总裁开个总裁办公会也就给办了。风险比较大的,要把相关材料转给ceo批阅一下。
在周不器看来,目前的业务处理能力,郭鹏飞的确不如梁儒波。紫微星是一家锐意进取、欣欣向荣的公司,这就必然需要最高决策层有足够的应对变化的能力,从这一点上来看,梁儒波甚至比张一明还强。
不过也不着急,几年之内周不器都不打算放弃ceo的职位。在移动互联网的发展初期,还需要他去做一系列的“从0到1”的决策,为紫微星抢占赛道、打好地基呢。
等打好了地基再放权。
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