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        而互联网化的业务，周不器在创办紫微星的过程中，已经很了解了，按照过去的经验和原则,按部就班地发展就行了。

        紫微星环球很难，难就难在要自己生产内容。

        紫微星数媒做的是足球生意，内容方是世界足联、欧足联和五大联赛的足球比赛……紫微星数媒不需要生产内容，只需要根据现有的足球内容，进行互联网化的市场运作就好了。

        好莱坞巨头的模式很成熟很强大,他们既是内容方，也是渠道方。

        可是足球不一样，各大协会、各大赛事都是内容方，他们负责组织球队、举办比赛，制作好了内容之后他们没有自家的渠道平台，要把足球内容卖给第三方的渠道来分销。

        换句话说，足球的模式就像梦工厂和米高梅，是好莱坞没有发行公司的独立制片厂。

        这应对起来就很容易了。

        内容方没有发行渠道，就要深度依靠渠道商，渠道商就容易从中获取巨额的利润。比如bbc体育、天空体育这两大欧洲最大的体育台，就是靠着转播足球比赛发展起来的，吃足球产业模式低端的红利。

        所以，“互联网+足球”比较容易，只需要做“互联网”，不需要做“足球”，只需要搭建出一个强大的渠道型平台就可以。

        在“互联网+电影”的产业里，跟好莱坞巨头的竞争就非常难,因为好莱坞巨头除了内容之外,他们也是渠道。这就要求紫微星环球既要做“互联网”,也要做“电影”，要有一个更丰富更强大的模式来跟传统势力竞争。

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