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        甄妤很认真地说：“是真的,你看索尼的核心业务，就是消费电子产品之后所衍生出来的娱乐业务，电影、音乐、游戏什么的。”

        周不器愣了一下，“是挺像的。”

        甄妤道：“不是挺像，简直一模一样。乔布斯不是索尼的信徒吗？我感觉他就是从索尼身上学来的。索尼卖电视、手机、随身听、游戏机，然后在这些设备上推广自家的电影、音乐和游戏产品，就形成商业闭环了。”

        “还是略有区别，苹果的商业模式是升级版，是互联网版。”

        “怎么升级了？”

        “索尼是销售电子产品，然后在电子产品上卖自家的娱乐产品。苹果是销售电子产品，然后在电子产品上搭建一个互联网平台，去卖世界上所有的娱乐产品。”

        “还真是！”

        甄妤恍然大悟。

        这么一番剖析，索尼被苹果碾压也就是必然了。从战略层面双方就不是一个层次的。苹果拥抱的是全世界，索尼则有典型的日式企业的小家子气的特点。

        周不器道：“因为索尼只卖自家的产品,这就导致索尼患上了肥胖症，要自己做电影、自己做音乐,还要搞一个庞大的游戏部门。游戏部门还要区分为电视游戏和掌上游戏。为了让自家的游戏更好地适配，还需要研究影像技术、视听技术,还要专门开发特供芯片。小野先生今天说过这件事，当年的苹果也差不多。”

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