还不赶快来体验！！！

        以前缘味奶茶店的绩效考核，销售目标是100万，年底的销售额是80万，绩效得分就是80分。这是传统模式。

        可这就太简单了。

        外部环境变化性很大，企业越来越难以预测未来业务的变化方向，也越来越难以预设一个“正确”的目标，很容易出现绩效目标与实际业务脱钩、偏离等问题。

        仅仅靠设定一个目标，年底再去看看完成情况，这样的绩效管理就不够科学。

        为了应对这个问题，包括紫微星在内的诸多现代化公司，都在使用更广泛的一种新的绩效管理办法，即通过搜集关于员工的全方位信息，如工作产出总结、目标完成情况、协作同事的评价等，然后hr对人才进行综合判断，更真实地反映出员工实际产出对组织的价值贡献。

        可这又出现新的问题了。

        怎么才能让评估结果更准确？

        得掌握到更多的信息才行。

        比如一个员工，有一个同事对他的评价是10分，其他同事的评价只有1分。如果hr只调查了评10分的那个员工，那给出的绩效评分就会出现很大的差错。

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