还不赶快来体验！！！

        现在的国内互联网公司，都比较本土和草莽，包括bat在内，都是一群本土高管。紫微星则不一样，周不器招揽从境外招揽回来了一批人才，比如主管产品的副总裁许亮杰、主管人力资源的副总裁王海洋、首席财务官聂才俊、首席技术官沈向阳等人，都有着丰富的海外工作经历。

        只要周大老板一声令下向硅谷学习,okr体系就可以在紫微星推行下去。

        可是,okr一样有弊端。

        定性之后,同样是定量，定量了1%……对很多优秀员工来说，他一天可能能完成2%的总任务量。

        完成了1%之后，就开始摸鱼了。

        为什么看起来硅谷的工作环境比国内宽松很多？

        跟员工的水平也有关系。

        解决一个问题，国内的员工加班加点，可能要10個小时解决，忙忙碌碌还要加班。硅谷的员工可能2个小时就解决了，既不用加班也不用压力，工作之余还可以嘻嘻哈哈地聊天、健身、喝咖啡。

        很多国内的优秀员工也是，绩效评价要考核目标，他们就不敢去设置高目标，也就不会鞭策自己去追求高产出了。

        这既是浪费了员工的生命，也是降低了公司的产出。

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