还不赶快来体验!!!
如果是工具化办公,那人事倾向更多地向理科生倾斜,这是很有必要的。就比如微书绩效这款产品的开发,最好在了解绩效考核流程的同时,也有更多的技术和产品思维。
其实就是通才化。
互联网大公司里通常有两大类岗位。
一种是专业化,朝着某一个专业不断地深入,成为这个行业最顶尖的专家。
对科技公司来说,最专业化的岗位是技术岗;对财务公司来说,最专业化的岗位是财务岗;对人事咨询等猎头公司来说,最专业的岗位就是人事岗。
一种是通才化,全方位的多种能力的发展,每一项的能力也许都不是最强的,但一定综合性最广的,方方面面都能有所考虑。
比如想成为一名业务线的高管,就必须要具备产品、运营、生态、沟通、流程化、精细化等方面的能力,甚至要对人事、财务等方面有足够的了解。懂得越多越容易旁征博引,越容易跨行业的借鉴,这个时候,懂不懂技术反而不那么重要了。
在互联网公司里,产品岗和运营岗更容易成为晋升成为管理者,因为这种岗位的职能覆盖面比较广,更适合管理的工作。技术岗则比较难,从技术岗到管理岗,叫转岗,这是完全不同的两条人才培养路线。
所以对互联网公司来说,如果要选总裁或者一个事业线的总裁,一般都不会从技术、财务、人事这些专业性很强的业务去挑选,而是从通才性很高的岗位中进行提拔。
许亮杰的这番观点,其实就是要把人事部门进行适度地调整,把一些优秀的hr们都往通才的方向去培养。
内容未完,下一页继续阅读