还不赶快来体验！！！

        这是hulu的管理层和康卡斯特的分歧所在。

        也是创业者跟大公司的根本性矛盾。

        大公司追求的是稳定发展，创业者玩的是不破不立。在康卡斯特看来，hulu现在的模式已经很好了，去年甚至产生了些许利润，这就证明了现在hulu的模式是最好的！要知道，youtube去年亏损了3.8亿美元！

        这就跟比赛一样，输球了才改变战术。hulu赢球了，为什么要变？顺着这个战术思路发展下去就行了。

        杰森·基拉尔很不甘心，长叹一声，“周先生，你知道百视达吗？”

        周不器思考了一下，“听说过，好像是奈飞的竞争对手。”

        杰森·基拉尔道：“对，百视达经营的是线下的录像带、dvd碟片的租赁生意。奈飞过去这些年从事的是线上租赁生意。过去这一年，百事达至少关闭了1000家门店。”

        周不器点了点头，“经济危机对实体店的影响太大。”

        “经济危机有影响，奈飞的线上租赁，redbox的dvd主动租赁机，都对百视达造成了很大的影响。我不太了解百视达的运营状况，不过我判断，这家曾经价值近千亿美元的巨头集团，很可能在一两年内就会破产。”

        内容未完，下一页继续阅读