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        互联网相关，但终归是制造业，需要生产和销售。这个过程最好的激励方法就是提成，利润提成。”

        利润越多，提成越多，方方面面的参与者就会都很高兴，觉得很有干劲。

        要是asterni不以赚钱为目的，甚至还倒贴钱……从战略来讲，这当然是对的。可是对团队的管理带来了麻烦。没了利润，没了提成，员工的积极性和创造力都要大打折扣。甚至很多员工就不愿意在asterni这个项目里做下去了，会想办法跳到别的团队。

        为此，贺阳也很认可，“商业进步的最大动力就是创造利润。@精华\/书阁·无错首发~~校内网也是，想要有更多的创新、更大的发展，还是要以创造利润为主，而不是公益路线。”

        张一明附议道：“校内网的大部分员工，也都是为了追求个人价值的成长。集团的战略最好能够和员工的诉求相匹配，才能有更好的协调性，迸发出更大的动力。校内网应该控制好利润和补贴的平衡，校内网应该是创意爆发、新项目推广的试验田。又留有足够的资金来推动内部员工的新想法。”

        周不器道：“应该的，不过还是不能忽略asterni对紫微星的战略性价值。别的不说，和asterni的配套，一定要强化起来。不出意外，企鹅内部一定已经组织了类似团队在开发同类产品了。靠着asterni和，先把大学校园市场拿下来！必要的时候，asterni和他们的产品可以不兼容。不是微点杀毒这种安全产品，这是必争之地，一定要做起来！”

        张一明很自信的说：“应该不需要采用技术性不兼容的策略，asterni必然可以称霸校园市场，预装的足够了。而且，我们还有‘说明书，的推广。”

        “怎么样？”周不器对此很，“国内这个项目运作的怎么样？”

        张一明笑道：“很好，除了跟asterni的捆绑之外，我们跟移动、联通、中兴、联想、淘宝、京东也都建立了合作关系。”

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