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第1750章挨家挨户的移动生态体系 (5 / 10)

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        库克叹了口气,“坦白地说,乔布斯在我们的总裁会议上对索尼并不重视,甚至觉得可惜。psp是很棒的娱乐产品,但是……但是这只限于娱乐。在移动的时代里,终端设备必须要有覆盖方方面面的功能才行。没有娱乐不行,只有娱乐也不行。”

        周不器当然明白这个道理。

        否则当初他也不会为帮索尼出谋划策来转型了,因为他知道索尼的转型必然失败,依靠着psp这款掌上游戏机来布局移动互联网,太不现实了。

        索尼被时代甩在身后是有道理的,反应太慢了。

        直到2013年,索尼才反应过来。

        此前,索尼因为手机业务低迷,就跟爱立信的手机业务合并了,组成了“索尼爱立信”这家公司,双方各自持股50%。

        到了2013年,索尼发现了移动互联网时代的不可抗拒,就赶紧布局,把爱立信持有的那50%股份给买回来了。

        “索尼爱立信”又变成了“索尼”,开始在移动互联网市场重拳出击。

        黄花菜都凉了。

        鲍尔默带领的微软虽然也备受诟病,被认为是一家被互联网时代抛弃的科技巨头,可微软毕竟是微软,比索尼强多了。

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