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        传统行业向线上转型可真困难啊！

        什么战略转变、业务调整，这些都容易，决策层认识清晰，找到足够优秀的咨询团队和顾问分析师就足以统筹好。

        可是，做任何事情，单靠顶层设计是没用的，那是空话套话喊口号。想要真正地落实下去，还是得靠人。

        如果没有一支优秀的专业的团队，事情就永远办不成。

        在有竞争的市场里，越是人才越有选择余地，尤其是it行业，互联网大厂才是卧虎藏龙的地方。

        人往高处走，水往低处流。苏宁明显是行业“低处”，就算是想挖人，也挖不到真正优秀的人。别说了苏宁了，就算是国企、中科院、各大研究所都抢不过。

        除非是苏宁真的魄力十足，愿意花更大的价钱，除了买技术系统之外，还愿意把外包团队的技术团队一起买过来！

        这花费可就大了。

        就像当初华为、中兴、海尔等一批国内的大公司想要冲击国际市场，开始在内部进行组织变革一样，光是从ibm、甲骨文、思爱普这些公司里买相关的服务是没用的，还得把人才也承包过来，让外国人来华手把手地教。

        这种外包项目一旦做起来，那几亿几十亿都能轻轻松松地砸进去。

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