还不赶快来体验！！！

        如果公司的管理很严格，让员工都到公司的办公岗位上工作，这其实还好办，前后左右都可以实时监督，小组领导也会经常性地巡查。

        可是对奈飞这种松散化的管理体系就不太行了。

        这是以绩效为主导的管理制度。

        只要员工完成了工作任务，想干什么就干什么。

        这样一来，员工就可以把自己的工作“外包”给中印两个人口大国的程序员了，因为国情的差异和用工待遇上的区别，美国这边的员工只需要拿出工资中的一小部分，就可以完成这样的“外包”工作。

        把工作转出去，反正只要完成布置的任务就行了。

        至于是谁做的，怎么做的……这不重要，公司根本就不查。这样一来，奈飞的员工就有了巨大的制度漏洞可钻，平时什么也不用干了，吃喝玩乐享受生活，甚至还可以寻找一份兼职去赚更多的钱。

        作为奈飞的员工，他几乎没有为公司付出任何的时间和精力，都外包出去了。

        这就太危险了。

        这个周大老板果然是能人啊，眼光锐利又独到啊，一下就找到了奈飞文化中最致命的环节！

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