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        管理公司，最重要的就是用人。

        周不器不管具体的业务运营，但他要在用人上做好规则。

        曼联商业的这14个部门里，有一条界线。

        有的业务，跟足球息息相关，比如比赛日的门票、线上会员的运营，纪录片、球衣广告等等。在选择这些业务的总监的时候，就一定要选择懂足球、热爱足球的人。

        不要让不懂球的人过分的商业化，导致影响了球队的竞技层面。

        还有一些业务，跟足球毫无关系。

        比如卖球衣、卖盲盒、卖文具、卖钢笔等有着曼联元素的衍生品，比如开咖啡厅、开饭店，开零售店、开酒店……这些业务，跟足球毫无关系，就是打着曼联的招牌做一些传统生意。

        这些业务就不需要有太多的限制了，就选最能力最强的人上就行了，以经营和赚钱为主。

        先把基调定下来。

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