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        “搭班子、定战略、带队伍”思路就不适用了，可以更新换代，朝着马老板提出的欧美风格的

        “定战略、搭班子、带队伍”的三要素思路去转变了。还有更重要的一点，就是钱。

        砸钱做市场，比什么战略都更管用。钱多，就是绝对实力。凡客、乐视的失败，与其说是战略失败，还不如说是

        “活人憋尿憋死”的，是因为现金流危机没挺过去，所以失败了。根本原因，是没钱了，所以玩不转了。

        要是凡客、乐视这种公司再晚个五六年出现，国内的资本热潮起来了、新的创业观念出现了，说不定这俩公司就创业成功了。

        美团、滴滴、拼多多、快手等一批新时代的it公司的成功，就是基于

        “钱无限多”这样一个新的创业理论的大背景。包括蔚来、理想等一批造车新势力，之所以敢跟特斯拉掰手腕，也是基于国内蒸蒸日上的经济形势和熊熊烈火般的资本浪潮。

        钱无限多，就可以跟特斯拉正面硬扛。然而，后来种种原因之下，环境变了，他们融不到更多的钱了，也就不行了，就会被远远甩开了。

        现在才2011年，国内相关部门批准民间私募的大规模运作没几年，算是刚刚起步。

        等过几年成长起来了，

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