还不赶快来体验！！！

        大公司里，部门林立，每一个小组、每一个单元多如牛毛，每一次不同小组间的沟通，其实都是一次成本的付出。

        效率高的公司，5分钟沟通完了，几乎零成本。

        效率差的公司，可能要走各种各样的程序、层层汇报，还要准备会议室，准备好会后餐饮……甚至为了说服对方合作，要拿出自己部门的经费去请对方吃饭、按摩的一条龙服务。

        可能搞了半个月，才终于达成意向的统一。

        稻盛和夫的“阿米巴”管理模式搞定了这件事，日航就解救了。

        这玩意可没法效仿。

        周不器自知没那个水平，还是靠着杀一儆百地裁员最有效。

        谁搞事情，开除；谁长期躺平，开除；谁不团结员工给别人制造困难，开除；谁自私自利不听管教，开除；分管几个部门的领导解决不了部门间的协调问题，一样开除。

        这招最简单、最有效，管理起来最容易，通行全世界。

        日企基本都是终身雇佣制，没法开除，就成了最棘手的问题。

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