还不赶快来体验！！！

        早期的时候，企鹅对电商业务念念不忘，先后好几次都成立了自家的电商部，想要在电商领域有所突破。

        可搞来搞去，基本上连个水花都没搞起来。

        很重要的一个原因，就是趋同化了。

        把QQ跟电商趋同起来，一看就不靠谱。

        后来，企鹅公司就发现了问题所在，改变了战略思路，不再自己搞了，开始去扶持他人，去投资了。

        而且在投资的时候，是只要财务收益，放弃相应的权力。

        比如京东，比如拼多多。

        在成长的过程中都是背靠着企鹅的强大财力和渠道资源的优势。而在企鹅投资这类电商公司的过程里，企鹅公司主动地放弃了投票权，把相应的权力都让给创业团队了。

        这既可以让交易顺利地推进，又保证了创业团队对公司的控制。

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