还不赶快来体验！！！

        也了解了吉利收购沃尔沃之后选择的重组方式。

        吉利那边把重组的工作做得极好，两家公司合并的过程很顺利，彼此间的沟通和交流也都很顺畅。

        可是这背后的理念完全不同。

        吉利的做法是管事。

        就是对沃尔沃原来的人，一概不动，不去管那些瑞典人。吉利这边只是提出一个指标、一个KPI，然后让沃尔沃这边去做事就行了。

        不管人，只管事。

        这合并起来当然就很容易了，沃尔沃的那些瑞典高管们就会很高兴，可以不受约束地自由自在了，重组过程就会非常顺利。

        周不器实在接受不了这套模式。

        这就像是拆盲盒了。

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