还不赶快来体验！！！

        凡客走的是轻量级的互联网模式。

        只是专心打造“凡客”的品牌，然后以授权合作的方式请第三方工厂为其生产相关的凡客牌产品，就可以迅速地把规模和产品线给做大。

        华润做了几十年，凡客几年就给搞定了。

        只可惜，凡客的库存出了问题，积压了太多货没卖掉……导致现金流断裂，险些破产。

        凡客的大老板陈念，是雷俊的“小弟”。

        就像陈东和周不器的关系。

        凡客的企业理念，从某种程度上来说也是雷俊的想法。只要小米做起来了，他早晚也会边吸取凡客失败的教训，边去重走凡客的老路。

        周不器也算是见识了凡客的从生到死、从巅峰到谷底，“虽然凡客失败了，但凡客的这种轻量级的经营理念也未必没有可取之处。”

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