还不赶快来体验！！！

        惠普电脑是全流程的。

        从产品的设计、开发，到后来的制造、生产、组装，再到随后的营销、渠道、销售等等，都是由惠普来亲自完成。

        这就意味着要养很多员工。

        是一个庞大的公司。

        戴尔就走了不一样的轻量级路线，只做设计和销售，把中间环节外包出去……不搞什么乱七八糟的技术研发，市场中有什么配件就去买什么。

        节省出来的成本，就可以降低戴尔电脑的售价了。

        靠着这种差异化竞争，戴尔一下就脱颖而出了。

        以当时戴尔的实力，跟惠普去拼技术、拼研发，那就是死路一条，商业竞争力最忌讳的就是跟着对方跑。

        换一种商业策略，靠着这种代工模式，走纯粹的市场化路线，把高科技产品玩成市场化产品，成就了后来的戴尔电脑帝国。

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