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第2782章 成本压缩 (3 / 6)

还不赶快来体验!!!

        这套模式做起来之后,就可以让小米的生态产品迅速地发展壮大……却不会显得臃肿,这是“大总台,小前台”的模式。

        小米就是这个中台。

        所有的各行各业的厂商,都是去落地做产品的前台,由中台提供统一的服务和指导。

        这种模式下,小米的产品质量不会太高,但也基本能够合格,能够提供正常使用的标准。关键是价格很低,可以让消费者以比较低的价格用上大品牌。

        这覆盖面可太广了,出行穿戴、耳机音箱、家电、路由器、电源配件、健康儿童、生活箱包等等,都是一些大众的消费级产品。

        不过,让他们去做耳蜗,这几乎是不可能的。

        至少当下的环境里不可能。

        耳蜗的确是高科技产品,可这玩意都出几十年了,属于电子产品一类,也属于消费级产品。

        因为很多健康人,听觉没有障碍,可是有一些耳部疾病,就会有一定的耳背、听力减弱,戴上耳蜗,就太舒服了。

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