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        “而且在一元制造内，每一项开支，都有专门的财务部门进行核算，管理。就连每个部门每个月需要多少手纸，多少肥皂，多少吨水都有人管理。”

        “从企业建立之初，对方就上了ERP，我们企业上的不比对方晚，但是会管理和使用这个软件的人却凤毛麟角。我们企业效益好的时候，只懂得给职工分钱，给股东分红，却没想过任何一次有效的投资，所以才造成了当前的局面，胡总，我想我们是时候应该改变了……”

        总经理那边拿着笔记本，对着胡金宇一阵输出。

        如果是以前，胡金宇一个字都听不进去，因为煤炭的效益实在是太好了。

        什么叫做以量取胜？这就是！

        有人曾经算过煤炭的产值，九几年的时候是十块钱一吨从矿井下面上来，接着拉出煤矿三十块钱。双倍的利润，这还是小煤窑。

        天翔这种重量级的大型煤炭企业，成本更低，利润高的几乎是离谱的。

        这些年煤炭的价格一路高歌猛进，成本略有升高，但是利润仍旧是非常高的。如果不是环保开始查，天翔成本还是维持在低位。

        在传统的道路上闭着眼睛裸奔跑出一百二十迈的速度，那种感觉是空前绝后的。可是一旦路不好走，就绝对不是鼻青脸肿那么简单，跑得越快摔得越惨。

        以往的财务管理在整个集团来看就是个笑话，账上那么多钱发愁花不出去，操心这些乱七八糟的？

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