还不赶快来体验！！！

        这也是为什么马竞非常看重cta网站的原因，作为众包网站，cta可以帮助蜜蜂更好的直面用户，更加高效率地获取用户反馈，甚至软件产品初始设计阶段就可以让用户参与进来，不断根据用户体验修正软件开发方向。

        别的众包网站自身是作为中介平台存在，雇主在网站发布各种任务，招募用户参与完成，网站从酬劳当中抽成，而cta网站上最大的雇主蜜蜂科技本身就是cta的所有者，网站将之称之为一对多的，制作者对创作者和顾客），网站广大会员即是顾客也是提供创意思想的创作者，cta将这些创意思想搜集整理交给制作者蜜蜂科技，从而将其实现。

        相比于通常的用户反馈、问卷调查等方式，直接从用户那里“高价买需求”、“有偿请您提意见”，效率自然要高了不少。cta的临时工们为了完成蜜蜂科技发布的各种悬赏征集除了自己绞尽脑汁给蜜蜂软件提尽量合理有用的意见建议以外，还有自发地向身边其他用户搜集意见建议，等于是蜜蜂通过长期悬赏低价雇佣了海量调查员，随时监测着旗下软件用户体验情况。

        而且这样一来，蜜蜂科技和蜜蜂软件借助“口头”传播，慢慢走出网络束缚，逐渐深入到日常生活当中，品牌知名度也因此提高了不少。

        蜜蜂软件作为一家软件公司、科技公司，公司人数最多的部门是负责对接cta网站的p2c部门，这些人很多都是从cta网站高等级会员当中选拔出来的，很多人无论是编程还是设计都只是略懂略懂，但是因为擅长“cta式项目管理”而被选中加入了蜜蜂科技，他们主要的职责就是在cta网站上们设计、发布任务，并且组织会员将其完成。

        即使是“正常”的开发部门，其中程序猿码农的比例也非常之低，更多的是专业设计师与策划师，他们的工作也主要是为p2c部门服务，帮助将临时工提供的各种设计方案和意见建议使用专业知识格式化。

        因为“不走寻常路”，很多人发现无法适应，蜜蜂科技员工的流动性是软件园里面几十家大小公司当中最大的。

        当然，cta会员的流动性就更加大了，水平高表现好的被招到公司拿两份收入，水平一般江郎才尽可能一两次之后就离开要求较高的任务区域，转而去做普通悬赏任务，甚至离开cta网站。

        随着公司和cta会员的不断磨合，蜜蜂科技开始尝试“透明开发”，越来越多软件开发工作被搬到了cta网站上，部分软件从初始原型阶段就会分布在网站上，让部分用户抢先体验，参与设计。整个蜜蜂公司越来越透明，只要在cta上面有一个等级较高的账号，通过观察分析发布的任务，蜜蜂科技的软件项目进度、开发成本等等数据基本上都能估算出来。

        人员流动这么大，开发进度这么透明，蜜蜂科技这么玩，一开始只是被软件园里面同行等着看笑话，后来更是因为行业联系被全国同行等着看笑话，然而让他们失望的是，蜜蜂科技居然发展的越来越好了。

        内容未完，下一页继续阅读