还不赶快来体验!!!
周不器也是如此。
他先通过卖IP卡,聚集起来了一批敢于逃课、敢于冒险,有梦想、有追求的大学生,然后根据不同人的不同类型,安排了不同的的小事业,整合成了今天的紫微星。
当然,周不器也有不同之处。
他有重生的经验,也吸取了华为任老总的企业思路——掌握核心技术。
柳老总“以人为本”的管理思路固然是华夏文化的精髓,是民族企业的伟大构思。可“贸工技”的战略思路还是带偏了不少企业,对核心技术缺乏重视。
连阿里巴巴都一度跑偏。
等到了2008年左右,华为“技工贸”的企业思路的后劲开始体现,旗下的各种产品远销全球,有了反超联想成为国内第一大民族企业的趋势。这才引发了不小的业内震动,大家开始意识到了核心技术的重要性。
退居二线的柳老总再度出山执掌联想,阿里巴巴也迅速的调整了路线,追求核心技术,开始研发阿里云……
周不器有重生的优势,当然要取长补短。
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