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宁雅娴的故事很有参考价值。
美企的平均寿命8.2年,日企的平均寿命12.5年,可国内企业的平均寿命,只有3.9年。
造成这种现象的原因很多,其中很重要的一点,就是宁雅娴当初的做法。
忽略对员工自身能力的培养。
规避其短处,发扬其长处,让他一直处于自己的舒适圈,只做自己最擅长的事。短期来看,工作效率会显著提高,业绩猛然拉升。
可员工的能力并没有进步,每天做着大量重复性的工作,很快就会触天花板。
优秀的管理者应该是教育家。
会教育好每一个员工,帮助他们全方位的发展,发挥长处优势,弥补短处缺失……要一直处于学习与工作并存的状态,一直在做出圈运动。
短期来看,效益不会太显著。
长期来看,却能冲破天花板,收获更大的潜力和未来价值。
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