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        周不器已经听宁雅娴讲过很多次故事，也知道了日企中诸多惨不忍睹的企业问题，臃肿、官僚，内斗、歧视，阶级固化、腐败无能……

        这些显著的问题，必须要引以为戒。

        不过有一个最核心的问题要学习，就是延迟满足的企业理念，把培养人才放在第一要位。

        周不器把贺阳叫过来，专门说了这件事。

        “日企那一套做的太极端了，他们是终身雇佣，以为一个傻子培养几十年，也能有出息。可结果就是，现在的日企，早已经没有了当年的生命力。更重要的是，他们忽略了天才的重要性。改变这个世界的不是某个自动运转的体系，而是灵光一现的某个人。”

        “怎么做好平衡？”

        贺阳是做管理的专家，郑重其事的说：“公司规模扩大后，就会变得因循守旧，他们觉得只要遵守流程，就能奇迹般的继续成功，于是开始推行严格的流程制度，很快员工就把流程和纪律当做工作本身。不可否认，微软、IBM、甲骨文都在走下坡路，包括联想。他们拥有太多擅长管理流程的人才，却忽略了产品本身。”

        周不器问道：“怎么突破？”

        贺阳夸了他一句，“你现在做的就很好！”

        周不器一头雾水，“怎么呢？”

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