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        李老板大权外放，早期靠着这种模式打败了谷歌，风头一时无两。可后来医疗广告出问题了。决策层想改，发现改不动了。内斗不断，各个部门争权夺利，一代互联网巨头陷入挣扎，痛心疾首。

        百度的危机，是内部问题。

        所以又有了另一种模式，宋明模式。

        练兵将领和领兵将领分开。

        领兵大将要不停的调动，或者是临时委派，来防止铁板一块的问题。可又产生了新的问题，将不知兵、兵不知将，就会导致战斗力不足。

        内患没有了，可军队战斗力不足了，就会被外族入侵。

        决策层虽然能随心所欲地调动全部资源，奈何战斗力不足，硬实力跟不上，怎么调动都没用，只能是死于外患。

        放在企业里，就是阿里的理念。

        马老板最推崇的就是变化，“唯一不变的是变化”。

        然后，他就跟做游戏似的，翻手为云覆手为雨，不停的在变动着阿里的管理层。一会儿这个部门分拆了，一会儿那几个部门合并了；一会儿这两个部门的高管对调了，一会儿一个干得非常出色的高管忽然就被人取代了职位。

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