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第899章 海外模式 (2 / 7)

还不赶快来体验!!!

        梁杰稍微差点,俞永覆和贺小鹏都是野心勃勃之辈,之所以能这么痛快的答应合并,就是因为被紫微星的计划给打动了。

        去国外赚钱,多痛快?

        尤其是去赚日本市场的钱,想想就过瘾。

        这不仅是日本市场很大很有钱,做好了可以盆满钵满,更有着强大的民族情绪在里面。和平年代里,经济入侵足够扬眉吐气。

        周不器道:“做日本市场,说难就特别难。说简单就特别简单。难点在于本土文化,必须要做出符合本土风格的产品,硅谷巨头这几年没少在韩日市场中吃瘪。嗯,国内市场也是鲜活的例子,本土化最重要。”

        俞永覆道:“做海外业务,国内目前做得最好的是联想,其次就是华为了。这两家很有代表性,是两种完全不同的模式。”

        周不器道:“嗯,联想的模式,是信任当地人。美国的分公司就用美国人,法国的分公司就用法国人。这套模式可以最快最有效的在当地开展业务……嗯,其实就是当年收购ibm的电脑事业部,一起买过来的销售渠道,是以前ibm搭建起来的体系。”

        然后,就把目光看向了贺阳。

        贺阳轻咳一声,“这套模式,优劣点都很明显。优点,用当地人,可以跟当地市场更好的融入,并且获得比较好的品牌名声,不会因为国家和文化的不同而产生一些不必要的分歧。缺点,就是容易被架空,没法狠抓管理,在节省开支和提升效率方面,往往很难让人满意,利润率就会很低。”

        周不器点了点头,“说说华为模式。”

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