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第899章 海外模式 (3 / 7)

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        贺阳道:“联想的海外业务主要是收购了ibm的电脑事业部,通过收购一下子打开了全球市场。华为不一样,是从国内派人,一个国家一个国家,一点一点打下来的地盘。从这也就能看出来,联想的品牌性更大,华为的底子更扎实。”

        顿了一下,他接着说:“华为模式,是从国内派出高管,坐镇一个国家或地区,然后去当地招人,搭建起一支本土的团队。这个本土团队,是由华为总部派去的人负责,是华夏人,而不是当地人。”

        周不器笑笑,“跟咱们的模式挺像的。”

        贺阳道:“这个模式,优劣势也很明显。优点,因为是咱们自己国家的人管理,肯定不愿意看到老外大手大脚的糟蹋钱,在管理方面也会很严格,能提升工作效率。也就是说,开销少、管理严,防架空、效率高,利润率也高。可这么干了,抱怨声就会很大,再加上作为外国人与当地风土人情的不熟,容易发生一些不必要的误会。”

        俞永覆道:“简单来说,就是当地人管理,能捞到好处,所以联想名声好。从国内派人,当地人没好处了,就会心生抱怨。归根结底,还是个利益分配问题。给钱就夸你,不给钱就骂你,全世界都一样。”

        周不器很严肃,给宁雅娴递了一个眼神,“把这句话记下来,当成海外战略的总思路。”

        贺阳作为管理的专家,看问题肯定要更深一层,说道:“联想模式和华为模式的背后,还有一个保密问题。联想卖的主要是组装电脑,面向的是个人业务,业务的保密程度不高。华为在海外有很多研发中心,涉及到技术机密。而且,华为的客户是政府和大企业,需要竞标抢订单,保密要求非常高。这两点,就要求华为只能是从国内派人出去,必须要严格管理。”

        周不器连声道:“对,记下来!很重要!嗯……紫微星也要做技术,有个人业务和企业级业务……既有保密性强的业务,也有保密性弱的业务……可以适当的区分业务,合理的运用华为模式和联想模式。”

        贺阳一看就明白了,大老板又飘了。

        思绪又开始轻舞飞扬了。

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