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第1598章 免费产品和付费产品 (5 / 8)

还不赶快来体验!!!

        她付出得越少,放弃成本就越低,就可以轻轻松松地把舔狗一脚踹开。

        男生想要追女孩,甚至可以让许多女孩子集体倒追,最核心的关键就是要把自己变成价格昂贵的“付费产品”,让她们支付交往成本,而不是变成毫无忠诚度的“免费产品”,弃之如敝履。

        库里安道:“b端的产品不需要个人付费,是政企购买之后,交给员工来使用。因为付费不是个人行为,所以费用就不那么重要了,b端用户会更看重服务的安全性、可靠性和赋能作用。免费模式却存在隐患,会带来服务提供商经营成本的提升和业内鱼龙混杂局面的出现。”

        周不器点了点头,“你说得对,不过中美有不同的国情。微书还是要分成两个团队来负责,大陆业务由大陆的团队负责,海外的业务你来梳理,按照你的付费模式来做。”

        库里安道:“嗯,还是应该付费。c端产品看重的是用户体验,b端产品侧重的是销售能力。从云计算到协同办公,都需要一个精英的销售团队。”

        周不器就有点哭笑不得。

        这跟卖保健品一样了,弄一批口才极好的销售员去高校、政府、机关单位、各大公司去推销自家的软件……感觉变成传统行业了。

        真是一点都不互联网。

        不过这也算是行业惯例了,像甲骨文、奥多比、思爱普这种世界级的软件巨头,旗下往往都需要有两大王牌团队,一个是产品团队,一个是销售团队,缺一不可。

        c端产品可以靠着互联网营销吸引用户,b端产品则很难。

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