还不赶快来体验！！！

        这一次汉莎航空出售了IT基础设施部，的确缓解了短期危机，实际上就是治标不治本。

        国企竞争不过民企的本质属性，就导致汉莎航空随着时间的推移会越来越江河日下。要不断地卖资产断尾求生，需要不断地向德国政府申请动则几十亿欧元的救济金才行。

        周不器道：“汉莎航空想要彻底地解决市场困境，就一定要改制。我们国家曾经有个公司叫健力宝，是做饮品的，当年的市场份额比可口可乐还高，可这是一家国企。高管运作改制，却因为涉嫌国有资产流失被拒绝了。后来没几年，这家公司就垮掉了。”

        麦亚胡伯深深地看他一眼，“周先生，论国企改制，我们比你们更有经验！”

        “也对！”

        周不器哈哈一笑。

        欧洲这边有那么几十年的时间里也推崇国有制，不过后来很快就发现不对了，就开始迅速地转向。八九十年代国内的国企改制之前，首先做的就是派出团队来德国学习，然后请了一批德国专家回去传授经验。

        麦亚胡伯沉吟道：“摆在汉莎航空面前的难题不是市场竞争，也不是国有资产的流失，这些都不是关键。最核心的是员工，以及依靠着汉莎的庞大的产业链的员工。”

        周不器受教了，“嗯，稳定的就业是最重要的。”

        内容未完，下一页继续阅读