还不赶快来体验！！！

        “嗯，这样可行。”

        周不器此前也曾听人说过RSU的激励模式。不过前些年这种模式还不是太成熟，就给了很多员工摸鱼耍滑的机会。

        许亮杰道：“RSU的模式现在已经挺成熟了，不仅是谷歌、微软这样的上市公司在采用，像Uber、Dropbox这些非上市公司也在采用。可见这套模式已经经过了市场的验证。我们只需要找来一位有着这方面工作经验的人力总监，就可以很快的为紫微星国际把这方面的体系给建立起来。”

        周不器沉吟着说：“一家公司，更应该选择那些愿意跟公司共同进退的员工。”

        许亮杰道：“的确是这个道理，可用这样的标准去要求一些没入职或者刚入职的年轻人，多少有些不负责任。情感需要长时间地陪伴才能建立，你不可能让一个新人短时间内就产生对公司的认同感。从这个角度来看，公司应该大度一点，给更多的年轻人一些耐心。”

        从公司的角度来看，当时是喜欢使用那些愿意跟公司风雨同舟的员工。

        如果是选期权模式，份额高、风险大。

        成功了，可以赚得更多；失败了，则一无所获。

        这样一来，员工想不努力都难。

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