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        <是2007年成立的视频网站，因为出资人是知名电视网从一开始走得就是传统媒体网络化的路线，依靠重金购买的大量电视剧和电影吸引观众，然后通过广告和月费会员来获取营收。

        看到hulu推出后很快获得千万量级的用户，付费会员数也颇为可观，国内这帮纠结于怎么吸引用户注册、怎么吸引用户付费的视频网站顿时如蒙大赦，纷纷开始hulu化改造，各种砸钱买热门剧，各种vip独播、黄金vip抢先看吸引用户充值会员。

        然而，作为始作俑者，hulu尽管业绩显著，却始终未能在盈利上取得突破，国内这帮模仿者的日子同样不是很好过。为了继续采购热门影视剧以及电视节目的播放权，hulu的年度亏损已经上升到10亿美元甚至更多、

        所幸hulu本由康卡斯特、迪士尼以及二十一世纪福克斯等传媒巨头控制，去年迪斯尼收购福克斯后更是实现了绝对控股，背靠大树好乘凉，短期不用担心没钱买版权然后轰然倒闭。

        国内效仿者的境况也是类似，虽然他们的年度亏损数额也在不断上涨，加起来已是超过百亿元，正在向着200亿元积极迈进，但为了背后所谓互联网巨头的泛娱乐战略，即便亏损也还支撑着没有放弃。

        有意思的是，在三家换着花样比拼亏损的同时，选择另外一条道路的蜜蜂视频同样没有赚到钱。因为从不搀和所谓头部剧，上线影视节目不是自制就是低价采购，蜜蜂视频的版权采购成本向来处于头部视频网站的底部，奈何营收和活跃用户同样垫底，是以同样处在亏损状态，只是没别人亏得那么多罢了。

        汤佳怡曾经多次和马竞争执过这个问题，这次看到后者推动蜜蜂视频搞什么“遗珠计划”，她再次按耐不住旧事重提

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