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第1794章 人事外包 (4 / 9)

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        比如,百度想做一个新项目,预计需要200人的团队。自己招人来做这个项目,失败的成本不可控,风险太大;把项目委托给外包公司做,发现外包公司技术太差,做不到。

        这个时候,就可以进行人事外包了。

        百度不需要进行招聘,而是跟一家从事人力资源的外包公司合作,让外包公司根据百度的用人要求来进行招聘。

        招聘完成之后,组成的这个新团队打包外派到百度这里。

        然后,由百度的管理层、科学家们领导着这个新团队,开启新项目的征程。这就跟很多年前的模式一样了,还是在“自主研发”。

        一旦项目失败,需要清退这200个新员工,这就跟百度没关系了。因为业务是外包出去的,由外包公司来负责,百度在裁员这件事上不用花费一分钱。

        而这种人事的外包公司规模有限,一般都是中小企业,可以做一些游走在灰色地带边缘的事,就可以不用花太多钱把这个团队解散了。

        通过这种模式,大公司绕开了劳动法的严格监管。

        从道德上来看,这当然受人诟病。

        可是从法律上来看,大公司守规矩了,在遵纪守法地办事,法律可没规定不能使用外包服务。违反道德,总比违反法律要强。

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